▋受訪者：蔡文雄 總監
Skype近來對於校園活動日漸關注，本次招說會不但與我們合作，推出Skype Q&A (詳情請見招說會網站)，總監蔡先生更是欣然接受我們的採訪，錄製成短片。以下是本次採訪的重點整理：
Q：總監就您接觸過MBA來說，對他們有什麼樣的印象呢？
A：看 到這個題目，我也覺得蠻親切的，因為自己也是同樣的background。像我出來工作也是遇到很多MBA，同事也好，想應徵工作的人也好，其實遇過很多 MBA。像台灣的MBA，大部分給人的印象都是很聰明，就是smart，大部分表達能力都很好。和一般學生相較起來的話，這兩部分是比較明顯的。不過另外 一方面，往下談或和他們相處的時候，會發現比較大的毛病，就是學理不夠紮實。Overall來講的話，可以說是基礎的部份…
Q：是理論基礎的部分嗎？
A：(搖頭) 那個是融入你血液裡的東西，你們會覺得說從前學了很多，未來也會學很多，不管是哪門哪派的，都學了很多。可是那東西是你學校學到，你後來出來之後，發現還沒有融到你血液裡面去，這個基本上就是我覺得比較需加強的地方。
Q：您對現今MBA學生有任何的建議嗎？
A：我 們講說，最難管理的人就是一群想要去管理別人的人。所以你們唸企管、管理的，其實你們學的都是未來要怎麼到一個group裡去當team leader，所以你們在學校的時候，你們老師一定會覺得說帶MBA的學生特別難帶，因為他要教你們如何帶人家。那想要帶人家的人，他一定想法特別多，他 有很特別的方法去做思考，也是因為這樣，他會一直覺得自己應該是個leader，那種心態會很重，所以會有一點比較不踏實。
Q：是理論基礎的部分嗎？
A：(搖頭) 那個是融入你血液裡的東西，你們會覺得說從前學了很多，未來也會學很多，不管是哪門哪派的，都學了很多。可是那東西是你學校學到，你後來出來之後，發現還沒有融到你血液裡面去，這個基本上就是我覺得比較需加強的地方。
Q：您對現今MBA學生有任何的建議嗎？
A：我 們講說，最難管理的人就是一群想要去管理別人的人。所以你們唸企管、管理的，其實你們學的都是未來要怎麼到一個group裡去當team leader，所以你們在學校的時候，你們老師一定會覺得說帶MBA的學生特別難帶，因為他要教你們如何帶人家。那想要帶人家的人，他一定想法特別多，他 有很特別的方法去做思考，也是因為這樣，他會一直覺得自己應該是個leader，那種心態會很重，所以會有一點比較不踏實。
Q：大部分的MBA學生剛進入職場後往往也需要從基層做起，您認為這樣該如何去調適心態？
A：這 是必然會發生的事情，每個團體生活裡面不可能一開始就當頭，硬要去當頭也很難，你要去帶人家，要先學會被人家帶，這是相對的事情，你一定要先學會被帶，然 後融入在同儕之間的互動，這個也是一個基礎養成的過程。當你能在這個層級能適應後，你才能夠往上，去發出你要的需求是什麼、你的想法是什麼。
所以學習被帶和學習帶人家，有時候是同一件事。所以MBA學生一開始一定要有這個認知。
Q：您認為MBA最大的優勢和劣勢分別是？
A：優 勢的部分我覺得就是自主思考比較強，這和其他的系所學生比較不一樣。MBA學生就是因為他整個學習過程，比方說case study，看到一個狀況、看到一個題目，就樣去想該怎麼辦，這是一個訓練的過程，所以你們出來社會、職場，這個訓練會成為你血液裡面的東西，當你發現在 一個處境或任務的時候，你會去想說該怎麼辦，我要怎麼做業績才會比人家好？所以自主思考我覺得是一個很大的優勢。
不過劣勢就和我說的不踏實有些關係，覺得自己是team leader，某程度有些outstanding的感覺，認為自己是個卓越的人的時候，某些時候就會缺乏危機意識
，危機意識就像說在對岸大陸，他們學生那種踏實和拚勁的程度，台灣學生就差很多。很多人都沒有意識到國際觀以及對外競爭的關係，很多人沒有意識到這些，然後一直還自以為自己是還ok的，其實這個是很危險的，缺乏危機意識。
採訪：蔡承穎、劉念慈、蕭錦。
沒有留言:
張貼留言